Best Translation

Tahap Rekrutmen Internal Versus Eksternal Setelah Tahap Perencanaan, Pengusaha Perlu Memutuskan Apakah… Translated To English

Indonesian

Tahap rekrutmen internal versus eksternal Setelah tahap perencanaan, pengusaha perlu memutuskan apakah lowongan tersebut dapat diisi secara internal atau apakah mereka membuka lowongan untuk pasar tenaga kerja eksternal. Keputusan ini didasarkan pada strategi SDM dan tujuan dari organisasi (Rudman 1999). Hal ini lebih sering terjadi pada organisasi-organisasi besar seperti BHP Billiton memiliki kebijakan SDM yang mempromosikan lowongan mengisi melalui transfer internal atau promosi (Batu 2010). Temuan penelitian ini menegaskan argumen Batu dan menggambarkan bagaimana Wollongong berbasis organisasi besar juga cenderung profesional pengantin pria dari posisi pascasarjana untuk peran manajemen khusus. Ada banyak alasan bagi organisasi untuk para profesional pengantin pria dari dalam. Dalam kasus Wollongong pengusaha, banyak organisasi manufaktur tradisional berbasis industri di wilayah ini terkenal karena remunerators sangat baik sehingga mengalami tingkat pergantian staf yang rendah. Ketika Anda menjadi bagian dari industri xxx, itu seperti menang lotre dalam beberapa hal. Orang-orang baik dibayar, dan menantang dan terlokalisasi. Ini cenderung berorientasi keluarga. Jika Anda melihat manajer, setiap XXX tahun memiliki fungsi di rumah sendiri untuk Natal bukan hanya pergi keluar. Dua minggu lalu kami memiliki upacara penghargaan. Kami mengakui hal-hal seperti 25 tahun pelayanan, 35 tahun dan 40 tahun. (HR profesional, 7 Juli 2009)

English

1. Internal versus external recruitment stage After the planning phase, entrepreneurs need to decide whether these vacancies can be filled internally or whether they open up opportunities for the external labour market. This decision is based on HR strategies and goals of the Organization (Rudman 1999). It is more common in large organizations such as BHP Billiton have HR policies promoting vacancies filled through internal promotions or transfers (Stone 2010). This confirms research findings and arguments describe how large organizations based Wollongong also tend to groom professionals from graduate positions to specific management role. There are many reasons for organizations to groom professionals from within. In the case of Wollongong entrepreneurs, many traditional manufacturing-based industry organization in this region is famous for its excellent remunerators so having a low level of staff turnover. When you become a part of the industry, it's like xxx win the lottery in some respects. The good people are paid, and challenging and localized. These tend to be family-oriented. If you see a Manager, every year XXX have a function in your own home for Christmas instead of just going out. Two weeks ago we had the awards ceremony. We recognize things like 25 years of service, 35 years and 40 years. (HR professionals, July 7, 2009)



Translations by Microsoft® Translator


Other Translations

Alternate translations provided by Translate.com users

Have a Better Translation?

Community Tips

Tips on how to use this translation

Have a Helpful Tip or Advice?



Community Photos & Videos

Related photos and videos from Translate.com users.


Remove This Translation

Flag Inappropriate Content